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目前，棋牌市場形勢漸趨明朗。全國性平臺騰訊一騎絕塵，聯(lián)眾、邊鋒緊隨其后；競技比賽模式和泛娛樂模式的JJ和波克，紅紅火火；地方棋牌房卡游戲模式的閑徠、皮皮和同城等搞得有聲有色。那么看起來，似乎市場已經(jīng)飽和了，地方棋牌游戲的出路在哪里？
我們（武漢閑玩）認(rèn)為地方棋牌游戲前景依然廣闊，只是需要采取正確的策略。市場永遠(yuǎn)在變化中，機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。首先，要明確自身定位,地方棋牌其實并不可能發(fā)展成全國性的平臺,不僅是因為大魚吃小魚的問題,而且這些大公司的發(fā)展和政策的開放,會讓大魚變得更大，大到大魚吸口氣你都會因為缺氧而死掉。只要政策開放,在這個前提下地方棋牌都大有可為。
其次穩(wěn)扎穩(wěn)打,等待資本的進(jìn)入。既然定位了地方棋牌，就要舍棄很多不屬于你的東西，全國性的合作資源再好，不要浪費金錢和精力去折騰,把本土的優(yōu)勢資源做好。想來做棋牌的老板多如牛毛,正規(guī)軍出來的卻寥寥無幾，賺點錢就往上飄。為什么要等待資本進(jìn)入？還是政策問題，不是隨便的資本都可以進(jìn)入的，能摸到運(yùn)營路子的平臺根本不需要民間投資,而那些你能拿到官網(wǎng)顯耀的投資,可以讓你受益匪淺。
其實愿意做地方棋牌的人很多，稱得上是多如牛毛,而且大平臺也不會放過這些地方特色游戲,你看騰訊上的種類有多少。最后的問題是做什么樣的地方特色游戲，不會讓自己餓死，不要抱著情懷去開發(fā)地方特色游戲，可以適當(dāng)?shù)娜ジ脑欤屘厣Γń穑┎艑ΑＧ閼训饶阌绣X了再做，沒錢的時候情懷給誰看？但是改變機(jī)制后，玩法更靈活、游戲節(jié)奏更快，炸彈更多，翻倍就多了，這樣一來，整個游戲的吸金量就大了許多。
游戲做好之后，下一步最重要的事情就是宣傳推廣。地面推廣是目前各種互聯(lián)網(wǎng)以及初創(chuàng)公司較為喜歡的一種推廣方式。地方棋牌由于主要是針對三四線的城市用戶，玩家教育水平偏低，所以第三四線城市的效果比一二線城市會好很多。同樣10000張宣傳單，在一線城市可能石沉大海，但在三四線城市卻能夠激起很大反響。所以地推是一種特別好的宣傳自己產(chǎn)品的方式。同樣，如何行之有效的進(jìn)行地推，高效的吸引用戶，是有技巧的。
第一，要做市場調(diào)研。地推成功的關(guān)鍵因素就在這里，必須要做市場調(diào)研，不可以在沒有任何準(zhǔn)備的情況下就出手，畢竟高手都是看準(zhǔn)才出招的。在正式開始地推之前，認(rèn)真研究以下三個方面，你的用戶群體是誰？他們的關(guān)注點（興奮點）是什么？這個群體最常出現(xiàn)的區(qū)域在哪里？
第二，要明確你的游戲面向的用戶人群。你要對自己的棋牌游戲做一個較為清晰明確的定位，棋牌游戲面向的目標(biāo)用戶人群聚集地。做地推一定要選擇目標(biāo)用戶人群聚集的地方，不能盲目的進(jìn)行地推。就像外賣類的產(chǎn)品面向的目標(biāo)人群就是辦公室上班族，生鮮產(chǎn)品一定要去居民區(qū)一樣。棋牌游戲玩家的分布范圍比較廣，不妨選擇大型的商超或者社區(qū)、棋牌室等地方進(jìn)行推廣。總之就是人比較多的地方。考慮到每個地方的民風(fēng)可能會不一樣，運(yùn)營商不妨根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶匦砸虻刂埔说闹贫ㄍ茝V方案。
第三，要用心。地推的禮品選擇也是成功的一個關(guān)鍵因素。在確定好目標(biāo)用戶的前提下，用戶主要在意地推時送的一些小禮品。禮品的物料、實用性以及美觀度是否能夠打動用戶，是很重要的。棋牌運(yùn)營商不妨可以在禮品上做的豐富一點，可以送傘、水杯、甚至小孩子的糖果都可以。
第四，地推不是萬能的。地推是最接地氣的方式，因為你直接接觸到的就是你的用戶，面對面的接觸，最直接的交流。用戶與你的互動越多，肯定是越容易被留住。但是一定要記住，地推雖然好用，但不是萬能的，推廣的效果來自于復(fù)合作用。所以在地推的同時，該做的其他宣傳肯定也要跟上，比如百度知道、網(wǎng)站廣告、論壇炒貼、網(wǎng)吧宣傳和微信公眾號等。
地推也會遇到很多困難，需要地推負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。如果你是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊的士氣和執(zhí)行力也是難點之一，尤其是在地推遇到困難的時候。
最后，推廣只能獲取新用戶，要留下新用戶還需要好產(chǎn)品，如果要長期留住用戶，除了好產(chǎn)品還需要好運(yùn)營。如何開展接地氣的地方特色活動，保持線上活躍度和玩家留存量，這需要我們進(jìn)一步在運(yùn)營之中去摸索和總結(jié)。
